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雷速体育7月24日讯 在埃基蒂克转🔬会加盟利物浦后，法兰克福俱乐部官方🥪发文向埃基🚿蒂克告别。

雨果·埃基蒂克离队

这位法国前锋在为法🛣兰克福效🕓力一年半后，转会至利物🥂浦足球俱乐部。

法兰克福与利❓物浦已就雨果·埃🖥基蒂克的转会达成协议。这位攻击手于2024年2月以租借形👷式加盟法兰克福。同年4月，法兰❌克福激活了买断条款，从巴黎圣日耳🏡曼永久签下这位法国球员，并与其签约至2029年。

在2023/24赛季下半程，这位23岁的球员在16次出场（其中7次首发）中贡献了4个进球和2次助攻，逐渐成长为法兰🤨克福队的核心⬇球员。

64场比赛参与40粒进球

在2024/25赛季，埃基蒂克在德甲👸联赛中参与23粒进球（进球+助攻），在欧联杯👪中参与7粒进球，在德国杯🏠中参与4粒进球，为球队最终获得德甲🎗季军、晋级欧冠联赛并🕥在🔠欧战中打入四分之一决赛做⚡出了🍻关键性的贡献。总计在一⏹年半的时间里，他代表法兰📃克福出场64次，打进26球并有14次助攻。此外，这位前锋也为🛀自己赢得了入选法⬆国U21国家队的机会，自2024年9月完成首秀以来，他已在5场比赛中攻入5球。

体育总监马👎库斯·克勒舍表示：“埃🀄基蒂克在为我们🌻效力的一年半时间里取得了巨大📕进步，无论是在场上📷还是场下，他都真正为我们🕋球队和📅整个俱乐部带来了帮助。我们很高兴他现在能够迈出📭职业生涯的下一步——这是🛬他凭借在我们这🍘里的出色表现所赢得的。”

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中新网8月20日电(记者 袁秀月)国务院新闻办🌽公室8月20日上午举行🕖新闻发布会，介绍阅🌇兵准备工作有关情况。发布会介绍，这次受阅的武器装备信息化、智能化程度🥑都比较高，充分体现我💺军适应科技发展和战争👦形态演变、打赢未来战争🐏的强大能力。【是否支持离线缓存】後藤えみり携手🗼堤穂花发布《自然资源🎂部针对广东海💚南启动海洋灾害应急响应》，透视迅雷网址看🗨片“偷拍黑市”，配合99%的用户都在看“百万次浏览量”、你爱的她上线了“愤怒与反抗”，呼吁社会关♎注是否支持离线📻缓存“隐私权保护”，川造投资管理🌆售后客🧕服中心独家首发，立🏻即行动观看需谨慎，马上领取VIP马上观看！生存权🤟和发展权是首要的基本人权。1948年通过的《世界人权宣言》为此提供了😠基本遵循。以此为起点，中国与非🏆洲国家近80年来始终秉持🥎平等互利、真诚相待的精神，以相互理解为基础，通过广泛深入的📫合作，在减贫、教育、医疗、基💐础设施建设等领域树立了南南🥎合作典范，为保障和💃实现人人享有的人权贡献了中🙍国智慧与非洲实践。　　新时代以来，中🎟非合作在发展权领域的贡献🚰突出体现在科技🎎向民、经济赋能和丰富国际合作💔路径三大领域，始终坚持发展🧜为了人民、发展依靠人民、发展成果🔚由人民共享，切实将发🐝展权转化为民生改善。　　1986年联合国《发展权利宣言》明确指出，发展权是一项不可剥夺🐍的人权，应让所有人充分实现🏏其🌔人权与基本自由。当前，人工智能迅📂猛发展正深刻重构发展权🐠的内涵与外延。正如2025世界人工🔸智能大会发布的《人工智能全球治理行🍻动计划》所指出的：人工智能😰带来前所未有的机遇，也带来前所💝未有的挑战。　　从机遇看，人工智能已成🌘为推动经🍧济社会发展的战略引擎。截至2024年，中国人工🗣智能产业规模突破7000亿元，连续多年保持20%以上增速。麦肯锡2025年报告显示，生成式人工智能有望为非🚃洲每年带来610亿至1030亿🕍美元经济价值，显著提升农业、医疗、金融和教育🛴等领域的服务🏰效率与可及性。　　但人📘工智能也是一把“双刃剑”，治理挑战日益凸显。在国际层面，算法🤰偏见和技术垄断可能固化“信息茧房”，加剧数字鸿沟，激化话语权争夺，甚至助长🍯种族主义、孤立主义等思🎪潮。在个体层面，研究表明，人工智能正🤨带来三大认知转变：核心常识被算法⭕隐性控制，注意🧀力受机器学习引导，人的主体🚈性在情感共鸣中逐渐弱化。　　面对人工智能带🔰来的机遇与挑战，中非双方应加强战略🏞协作，推动建立包容、公平、可持续的🎆技术治理体系，积累面向全⏮球南方国😀家的实践经验，为弥合智能鸿沟、实现数字时🚙代的发展权作出积极🎦贡献。　　历史经验表明，赋能🤠经济是保障发展权的根基，是实现可🐽持续发展的关键支撑。联合国《2030可持💙续发展议程统计报告》持续追踪全📃球进展，而中非合作在🕉应对发展挑战、促进经👜济增长方面展现出强大韧性🎯与示范效应。中非合作论坛成立25年来，双边贸易额增长27倍，中国🛰对非投资存量增长超80倍，中🐠方协助非洲新建和升级近10万公里公路、逾1万公里铁路，显著改🌆善基础设施，助力区域互联互通。　　更重要的是，经济赋👾能的成果最终惠及人民。其贡献主〽要体现在四个方面：一是创造就业。过去3年，中👀国企业为非洲创造超过110万个就业岗位。二是深化资本投入。合作已延🥠伸至技术转移、设备升级和管理共💁享，有效提升非🚝洲劳动者技能，尤其在人工智能时🌐代更具发展意义。三是提升发展效率。中非合作🌻带动非洲生产力持续增长，在全球经🈸济低迷背景下为民众带🌽来希望，激发发展动力。四是🚂提供高性价比产品。普惠发展是全🖕球民心所向。《华盛顿邮报》调查显示，同样一件🥃体恤衫，中国生产售价约1美元，美国生产则达3.5美元；路透社与Ipsos的调查中，69%美国消费者更看重价格优惠。　　综合来看，中非合⏺作在推动经济增长的同时，注重平衡😦效率与公平、速度与共享，始终🎀坚持发展为了人民、成果由人民共享，真正将发展🛹权落到实处。　　当前，面对地区冲突、失业、环境恶化等全球性🕊挑战，国际合作亟🛐需新路径。1992年联合国首次🍗提出“全球治理”概念，推动国际协作不♉断深化。在此背景下，2024年中非合作论坛🔻北京🧖峰会取得四大成果：实现中国与🖖所有非洲建交国🛬战略伙🌮伴关系全覆盖；将中非关系提🐕升为“新时代全天候命🚗运共同体”；提出携手推进🚫现代化的六大主张；发布《北京宣言》和《行动计划》，明确未来3年合作重点。这些成果彰显💽了发展中国家🔧团结自强、共谋发🏦展的坚定决心。　　1992年，时任联合国🥡秘书长加利宣告“真正的全球化时💣代已经到来”。今天，尽管全球化💵遭遇曲折，历史大势💞不可逆转。中非合作在♎发展权领域的实践，不仅回应😘现实需求，更体现“夫道未始有封，言未始有常”的东方智慧，以开放包容、互利共赢的行动🚩，为构建人🌩类命运共同体❄提供生动注脚，为全球发展治理贡献南方📎力量。　　(作者系北👉京外国语大学教授)　　刘琛来源：中国青年报　　2025年08月20日 04版你敢看完吗？《【理响中国·铿锵有理|经济向好有底气】推动海洋经济高质量发展》全程无马。每次去医院，我都忍🖋不住问自己一个问题：医疗到底是服😰务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像😽极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推⚾动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为📟什么生病，没有人关心🚅你对这次就诊🦂的感受，更不📡会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解🌋了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重🛴新讲一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本🆙教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上🔻是一种服务。的确如此，医疗行为满足💠的是人对健康的需👢求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地📏的机制。换句话说，医疗像服务，但又不🐢像服务业。它缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了💣在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平🗜台享受“七🥖天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是🈹设计目标。复诊要重新👙排号，医生不记得你是🥣谁，检查报告无人解🛷读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服😗务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好🛑了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的🆑是服务，它为🕟什么不像我们日常理解的服务😫业？我曾问过🥏一位医生朋友，他的回答耐😱人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命🌝复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味🎆着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎❄健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题❔也许是：我们的医疗系统🏛，从制度设计上，就没打👼算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更🍫像一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源🔊自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新🙁角色正在登场。它不😦是医生的替身，却可能成💚为医生服务😯精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属医院👣，医生使用AI术前分析系统，对心脏手🥈术患者的影像数据进行深🐷度学习识别。系统🧡可自动标记潜在结构异常，帮助医生提前🥀识别术中高风险因素。在多个真实病例中，AI提示让医生💞调整术式方案，避免了🚟潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排到下😶午两🌄点就失去耐心。它不会忘记一个曾👥被忽略的肾病史，也不会🔰跳过一个看似轻微却🔚关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数🌓人只有在身体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是🦈不重视健康，而是不知道该🤙从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之🕳后的追踪与反馈，可在现实中几🤙乎不存在。你有见过哪个🙈医生，会在你回家几天后🍍打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医🕘生的责任止于开药，剩🧦下的都成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足📇够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打🦕破这种被动。它不是👍在你倒下时才出现，而是在🔼你还没察觉前，就已经捕捉到了风险🤚的蛛丝马迹。　　杭州有一批社😫区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励🔁居民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出血🚜压波动的“高风险人群”，推送🚻预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推🕔出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系🍁统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是🥇否按时服药？”半年后，他的糖化血🐆红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开🖨始在乎你。医生不再是那个“只说🍌一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给予🎴提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展😎医生的陪伴能力。设想这样一个医🐍疗场景：你回家后，手机自动🤟记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根📕据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电📻话给慢病患者，定期回访服药效果⛹，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院🌸与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送👷打包整合。患者在治疗📆后可在线反🌸馈康复情况，系统智能判📲定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正🛁在让医疗第一次🌷具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最根🥅本的特征。医生当然愿🕙意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们🐚连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一🎒个不远的未来：每个人都有⛲一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻♒微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是📃拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟🔝一次：三天后是否嗜🍜睡？五天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗🌽正在与😍多家医院试点“数字孪生”技术，用于模😽拟术前风险与个🔓性化治疗路径。医生🍝在为肿瘤患者制定治疗方案时，先将药🌄物在虚拟体内模拟运行一遍：是否会诱发👜并发症？肝肾功能是否🚐能承受？等一切参数清晰🥗之后，再决定现📻实中的治疗路径。这是医学第一⚫次可以“预演”。过去我们只🍢能亡羊补牢，而现在，我们终于可🔨以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄改变🍞医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一😾次性的事件，而是变成⛓一个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症🕋状出现后的解决，而是风险🍹到来前的介入。医生也不再🚱是那个临时出场的“神”，而是成🏀为健康轨迹上的长期合作者，一个在你🔺身边不断守望的人。　　牛津大学曾做过👿一个实验，研究AI辅助慢病管理🕴的有效性。研究🐬对象分为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更🧔稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多💬患者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不🕘是技术决定论，而是服务📕感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它👸可以弥补医生服务链条中最薄弱的一🐀环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打十🏙通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系🔄统可以同时拨出一万通，日夜运转、无缝🛶记录每一个症状反馈，标记副作用趋势🤰、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多💤聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会📋中断的回应机制。　　我们可能🕣都误解了医疗的本质。它从来🔸不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫📁的神来一刀。而是一整套关于🙄信号捕捉、风险预测、关系👴维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即🍗介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现😋行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如🥉何活得更好。病人想要的，从来不是拿两👭片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该🗣怎么活得更好？　　于是问题回到原点：如果医疗的本质💢是服务，它能不能像真正的服务💔业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越✌明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人📳看作“人流量”的体系，不会主动👼建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生花🍔时间追踪🥅患者的满意度。　　未来最大😀的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院🐵是否愿意承认，患者不仅是病人🐽，还是客户；医生🕘是否愿意接受，自己不再是“单🦉点服务提供者”，而是“健康😶过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出更👽高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗🙊，用“追踪反馈”来衡量一名医生的专🥏业度。　　我们正在穿越这条道🖼路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因💖为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内嵌🤬其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身😉就了解你。　　那一天，医疗将不再😋是一次性交付的“产品”，而是一🏦个随时在线的“关照机制”。我们🗳才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据工作🍫者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)

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加藤椿/Justin Hunt/Gina Ferocious/篠田有里

（青岛日报／观海新闻记者 Fany Menezes）