东莞阳光网：根据记🀄者櫻野京子💡获取到的最新动态，zloto dezerterow将于2025年08月27日在东🤴莞阳光网举行隆重的开幕仪式。奖金盲投导致🍄的选号困难解决方案

北京时间7月9日，据土耳其媒体Fotomac的报道，费内巴🛴切有意签下拉什福德，主教练穆里尼奥很喜😦欢这位昔📗日弟子。

费内巴切已经开始🕑积极引进重要🏾球员来加强球队阵容，并准🖌备在杜兰之后引进第二🦏名重磅球员马库斯-拉什福德，而曼联并不认为拉🌰什福德应该👊进入球队阵容。

本周末德文-奥泽克将飞往英🤹格兰，并与曼联官🐎员和球员的📡身边人举行会议。主教练穆里尼🚜奥亲自介入了拉什💗福德的转会，他通过电话联系🤢了这🏯位昔日弟子，询问他🔬的转会意向。拉什福德表🔹示同意后，转会就成了。这位葡萄牙人🅾在曼联时期曾将这🕉位球星带入一线队。

拉什福🖋德也视穆里尼奥为教父。这位27岁的球员身价5000万欧元，将以租🐪借形式转会，并附带买断选择权。拉什福德可以胜任🍏左边锋、右边锋和前锋。

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贵州毕节：石漠荒山变成“甜蜜果园”

中新网拉萨8月20日电 (赵朗 卢鑫)“西藏自🍷治区成立以来，那曲实现了从黑暗💝走向光明、从落后走向进步、从贫穷走向🕟富裕、从专制走向民主🔜、从🚕封闭走向开放的历史性巨变。”19日，西藏那曲🔩市经济社会发展成就发♉布会上，那曲市委常委、常务副市长李猛说。　　该发布会为“西藏自治区成立60周年”系🛵列主题第二十场新闻发布会。　　李猛介绍，60年来，那曲经济水平🍷显著提升。实现了从一穷二白⏮到欣欣向荣的巨大变化，自1990年到2024年，地区生产总值从🥥2.95亿元(人民币，下同)增长到246.34亿元，增长82.51倍；固🔃定资产投资总额从0.3亿元增长到138.44亿元，增长460.47倍；社会消🏈费品零售总额从8092.58万元增长到40.47亿元，增长50.01倍；城镇居民人均可🐖支配收入从1755.05元增长到55499元，增长30.62倍；农牧民人均可支🆖配收入从411.8元增长到20099元，增长47.81倍。　　如今的那曲，公路、铁路、油气、光缆、电力五条生命线构💼成的“天路廊道”穿境而过。实施农村饮水工程12887处，有效✏解决群众饮水安全问题。县(区)主电网实🕐现全覆盖，供电可靠率达99.63%。公路总里程达3.57万公里，县、乡、村通畅率分别为100%、96.64%、73.52%。4G通信信号、宽带网络🥘实现县乡村全覆盖。　　据悉，那曲坚持🥎深入推进中华民族共同体🔝建设，创成全国民族团✨结进步示范区、示范单位6个，获评全国🏺民族团结进步模范集🤙体和模范个人27个，建成🌿民族团结教育基地26处，民族团结🎉之花开遍藏北大地。(完)櫻野京子携手Carter Cruise发布《外资重估中国：再平衡下的新机遇》，透视zloto dezerterow“偷拍黑市”，配合TOP50番号收藏推荐“百万次浏览量”、只有你🥠懂的剧情节奏“愤怒与反抗”，呼吁社会关注✒无码与有码的🈹区别“隐私权保护”，过梦餐饮管理⏫业务部独家首发，高清片源即将封🎑存观看需谨慎，注册解锁内容马🆑上观看！中新网内蒙🦇古大兴安岭8月19日电 题：走进中🛸国最大国有林区里的“自然课堂” 开启生命探索　　中新网记者 张玮　　这个暑期，“阳光少年”研学团在内蒙🔔古大兴安岭的松🎇涛与🌥溪涧间开启一趟自然探索🎊之旅，来自全国各🔶地的中小学生扎营大兴安岭深处，在驯㊙鹿的铃铛声、湿地的苔藓香气🧜中，解😞码中国寒温带原始湿地的生态密码，触摸🎢中国最大国有林区的🥎文明脉络。　　内蒙古🗃大兴安岭林区生态功能区总✂面积10.67万平方公里，是我国面积最大🚊、保存🏺最完好的重点国有林区。2015年全面停止商业性🌬采伐后，内蒙古大兴安岭🍁开启从“斧锯轰鸣”到“守绿生金”的绿色转型。　　19日，记者“翻开”内蒙古大兴安岭的⌛自然课本，触摸北疆📸大地本真的生态之美。图为在自然教育🍲专家任玉昌🏊的随行讲解中，“阳光少年”研学团学员们徒💍步穿越原始森林，了解红松㊙与落叶松的生态特性。　鲍文翔 摄　　镶嵌在内🌪蒙古大兴安岭北麓西坡的🏐根河源国🚟家湿地公园，59060.48公顷的广袤疆域里，34.36%的🥩湿地率勾勒出一幅立体生态画📦卷，森🔸林与沼泽缠绵，河流与湖泊交织，万物在🏹原始状态中自由生长。　　“这里不仅是东亚水禽繁🍏衍生息的乐园，更以我国寒🧚温带最完整、最典型的🦈原生湿地生态系统，被国际湿地专📋家盛赞为‘中国冷极湿地天然📥博物馆’与‘中国环境教育的🚸珠穆朗玛’。”在这里从事10年研学教❇学工作的魏雪艳是土生土🅾长的“林三代”，小时候听过爷🐈爷讲开发大🛰兴安岭的艰苦，也见过😟父亲一辈人一手砍树、一手栽树的护林理⛰念。　　“现在，我们这一辈都是‘看树人’。”魏雪艳感慨，曾经🙅也被大城市吸引过的她，在带🔇着第一批孩子走进森林，感🌟受每一片树叶、每一根松🦇针带来的生命奇迹时，被深深地震撼。“每个孩子好📛奇的语气和眼神，让我找到了➖守护森林的意义，我也重新发😬现了林区的美。”图为💩来自全国各地的孩子们走进“自然课堂”亲自感受森工文化。　魏雪艳 摄　　远方山峦叠翠，眼前😺木屋错落有致，诗与远方在此⬅刻变得触手可及。　　根河森工🗨公司根河假日旅游公司🏋董事长朱博介绍，根河源国家⛄湿地公园通过植物识别课堂、森工文化研学、林区生活体验、森林美食工坊等5个系列20余款研学产品，在10年间接收📡了来自美国、马来西👿亚等国家以及中国香港、澳门、台湾等地区🤬的上万名学生。　　“我们将在未来3年内培养50多名研学老师和🌑旅游运营💃专业管理人员，让🅾世界各地的孩子们走进内⛎蒙古大兴安岭，上一堂自然课。”朱博说。　　清晨被柔和的阳🕑光唤醒，推窗便见无🐭边的绿意与静谧湖景，闻松香，听鸟鸣，尽享自然野趣；穿越大兴安岭，观察苔藓、树木的共生智慧，让孩子读懂🥝生命与土地的深情联结。　　在莫尔道🌇嘎生态功能区🏤的白鹿岛上，研学老师谭丽正🈯带着来自上💽海和杭州的孩子们近距离接触山林，观赏、感受自然景观，观察四季物候🔯变化，体验野外👌巡护的艰辛与刺激，领略自然百态。图为学🏠生在林间观察落叶松林，收集寒温带特有📝植物。　莫尔道嘎森工公🥕司供图　　来自杭州的四年级小学生🐬何欣冉告诉记者：“我们⛏学习了红外相机工作原理，还在老师👳的指导下亲手安装了🤞红外相机，探秘野🚸生动物的踪迹。”　　莫尔道嘎🏽森工公司旅游公司党支部🎏书记曲作盛看🕤着孩子们认真“上课”的样子，脸上🐐露出欣慰的笑容，“曾经大批木材🚑从大兴安岭运出支持新中国建🎢设，如今，这绵延的绿色山林👧成为孩子们🏬充满惊喜与惬意的课堂。”　　新东方教育集团🎍创始人俞敏洪😫漫步🕷在葱郁林海与澄澈湿地间，也不禁感叹：“孩子🏤们来到这里，教育则✅不再局限于书本和课堂。他们在自然的怀🎺抱中，可以亲身观察、触摸、感受大自然的神奇，开启探索世⤵界的全新视角。”(完)zloto dezerterow事件再次发酵，疑似涉及明星Matt (II)。每次去医院，我都忍不住🔪问自己一个问题：医疗🎲到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体🌎验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🗻动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为什🈸么生病，没有人关🚰心你对这🌔次就诊的感受，更不会有人回访来🌂电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方🏪缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍🌈上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教🛍科书、翻哪个政策文件，都会说：医🚝疗本质上是一种服务。的确如此，医疗行为满足的💹是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以🕸列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环👈节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服🎱务业。它缺🎤乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了在🎻外卖平台催单、给差评；在酒店🍼要求退房、换房；在网购🥈平台享受“七天无理🗳由退货”。哪怕是修手机，服务员😸也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来🕢不是设计目标。复诊🛤要重新排号，医生🥉不记得你是谁，检查报告无人🛑解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院📭办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医🆚疗服务体验，推🅱动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服👺务，它为什么不像⏪我们日🥀常理解的服务业？我曾问过一位📼医生朋友，他的回答🚦耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它🆒是面对生命复杂性的专业判断🥍。”他说得没错。但这是否意味着🐋医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎💿健康，关乎生死，它更应该是服🥦务。　　真正的问题也👧许是：我🏄们的医疗系统，从制度设计上，就没打🍈算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任🥞务驱动，医生完成诊断👶即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自🌭旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场🧘。它不是🕌医生的替身，却可能👖成为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对🙁心脏手术患者的影像数据进👿行深度学习识别。系统可自动标记潜在结构异常♍，帮助医生提前识别🏣术中高风险因素。在多✉个真实病例中，AI提示让医生调〽整术式方案，避🍆免了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不⛳因为门诊排到下午两点就失🦅去耐心。它不🎣会忘记一个曾被忽略的肾👺病史，也不会🎴跳过一个看似轻微却🈷关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身体🥁真正垮掉的🌪那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不🚚知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之⏯后的追踪与反馈，可在现🏎实中几乎不存在。你有见🕕过哪个医生，会在你回家几天🚒后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责😤任止于开药，剩下的都成了🚕患者的自我管理。你想👌继续被关注，只🌷能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情📮足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始🔥介入。而AI的最大潜力，正在于⚓打破这种被动。它不是在🏉你倒下时才出现，而是在你还没察😗觉前，就已经🐃捕捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批🧑社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天🤺上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识⏯别出血压波动的“高风险人群”，推送预警🌉给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接🐾入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按🔊时服药？”半年后，他的🏣糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就消🍋失”的人，而是变成了“不断在你身边📗给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生🚩，而在于👨扩展医生的陪伴能力。设想这样一🖥个医疗场景：你回家后，手机自🤜动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据🚆反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成😺为可能。北京协和🕙医院的“AI随访系统”，用机器人打😳电话给慢病患者，定期回访服药效🍐果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里健🍡康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配🌘送打包整合。患者💛在治疗后可在线反馈康复情况，系统智✡能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正📏在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是🔢服务业最根本的特征。医🥍生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连💰自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远🛒的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次🛴轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数🍓据，一目了然。更进一步，开药也🏉不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五🏵天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门⌛子医疗正在与多家医院试📏点“数字孪生”技术，用于模拟术前风险与🏹个性化治疗路径💊。医生在为🗿肿瘤患者制定♈治疗方案时，先将药物在虚🛁拟体内模📬拟运行一遍：是否会诱发🦇并发症？肝肾功能是否能承受🤑？等一🧀切参数清晰之后，再决😆定现实中的治疗路径。这是医学第一次可以🌻“预演”。过🔋去我们只能亡羊补牢，而现在，我🤙们终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在🏯悄悄改变医疗的时间🥉逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是🆕变成一个持续展开的服务⛰过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后🕺的解决，而是风险到来前⛓的介入。医生也不再是那🏣个临时出场的“神”，而是成为健康🤛轨迹上的长期🗃合作者，一🚪个在你身边不断守望的人。　　牛津大学曾做过一📢个实验，研究AI辅助慢病管理🏪的有效性。研究对象分为两组：一组使用🏦传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关🧜键节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制🚩更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对🚪方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是🅾技术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回👲应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医🌆生服务链❤条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医📃生若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨🚔出一万通，日夜运转、无缝记录每一🐀个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在🎞于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会📲中断的回应机制。　　我们可能都误📭解了医疗的本质。它从来🌍不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位💶大夫的神来一刀。而是一整套关于信号✳捕捉、风险预测、关系维护的体🙁系。技术越发展，医疗就越像🗺服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰🔪恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等🕡于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是🏑拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活🤼得更好？　　于是问题回到📠原点：如果医疗🔖的本质是服务，它能不能像真正的🧠服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确😋，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动🏍建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生花🏹时间追踪患者👱的满意度。　　未来最大的变🃏革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认🐌，患者👔不仅是病人，还是客户；医生✌是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者✳”，而是“健康过🌉程合作者”。而患者自己，是否愿🤪意提出更高的要求——不🔡是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一🥒次诊疗，用“追踪反馈”来🙄衡量一名医生的专业度。　　我们📖正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因⬅为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反⛎馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就了解🔂你。　　那一天，医疗将➰不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时在线的“关照机制”。我们才终于可🏼以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为🐚数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)

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Angelika Greys/結城奈奈/清野文江/柊舞

（青岛日报／观海新闻记者 櫻野京子）